别致的小区、温馨的小屋和红旗飘飘的建设项目，犹如一个个跳动的音符，构成苏家屯区旧貌换新颜的优美乐章。有人把拆迁工作比喻为乐章的序曲，而他的指挥者就是被誉为“拆迁专家”的沈阳市劳动模范、沈阳盛顺达房屋拆迁公司经理——张绍波。
勇于创新 开启“破冰之旅”
今年50岁的张绍波从事拆迁工作18年，他带领沈阳盛顺达房屋拆迁公司逐步确立了“服务政府、惠及百姓”的经营理念，彻底转变了以盈利为第一目的，单纯服务于拆迁人的旧观念。
十多年的拆迁工作给张绍波的最大感触就是“难”，这项特殊工作既关乎千家万户，又关系地区发展，不但政策性和原则性极强，而且过程中发生的事情往往无法预料。张绍波一直在想，为什么不能让这个大家头痛的难事，变成惠及政府、开发商和百姓的好事呢？他凭借对拆迁相关的各项法律、法规和政策的熟悉与理解，加之十几年积累的丰富的拆迁实践经验，他深刻认识到如果没有项目用地做保障，招商引资、项目建设、城市建设和地区发展都是纸上谈兵，他的主要任务应该是配合区政府做好土地整理，构筑那招引“金凤凰”的“梧桐树”，他要用“拆迁引领变迁”。基于这种想法，他开始强调“一定要在坚守原则的前提下最大限度地让利于民”，这样就能实现政府、开发商和百姓利益的最佳结合，以此开启了全区拆迁工作的破冰之旅。
这样一来拆迁工作成为既能推动项目建设、地区发展和改善百姓人居环境的重要工程，又能使发展成果真正惠及全区人民的伟大事业。张绍波先后4次参加了《苏家屯区房屋拆迁方案》的修订工作，并多次受邀参与市政府拆迁政策的修改工作，“拆迁专家”的称号也不胫而走。他和他的盛顺达房屋拆迁公司赢得了政府的信任、开发商的满意和老百姓的尊敬。
以心换心 打造“阳光拆迁”
拆迁，对于多数人来说是美好生活的开始，但对于一些特殊群体来说，也是对正常生活的不小震动。张绍波心里明白，许多居民在回迁房里很可能要住上一辈子，自己肩负着这样重要的使命，不能让大家失望。
拆迁的日子里，他每天要在现场呆上十几个小时，遇到老、弱、孤、残、贫困户和“钉子户”，他总能设身处地的为其着想，不厌其烦的讲道理。2004年，他组织苏家屯堡和施官屯的1200户居民回迁，让张绍波承受了多方压力。回迁工作刚刚开始就有居民因猜疑回迁中可能会为领导和亲朋预留好楼层而进行上访。但张绍波心中只有一个意念，那就是要顶住各种压力和关系，一定要确保这项工作的公正、公平、公开！在经过仔细思考和周密安排后，“阳光回迁”的方案在张绍波的策划中出台了。回迁中区纪委监察局、信访局等部门在现场监督，同时他邀请媒体和回迁户代表对回迁工作进行全程监督。“百套房、百个号”现场公开，这一举措深得群众拥护，也使苏家屯堡和施官屯1200户居民顺利完成回迁。2006年农药厂地区600多户回迁、小格镇地区1400户回迁也都沿用了此操作方案。与此同时，他还以开发方为切入口，通过积极洽谈使之让利于民，从而实现早拆迁，早建设、早竣工，以此加快企业资金周转，保证企业利益。他这一“双赢”思维在2007年“日本楼”地区拆迁过程中为120户特困户减免了240万元费用。
“阳光回迁”实施以来，在张绍波的带领下，拆迁公司已完成拆迁地块14处、拆迁居民6627户、拆迁面积23万平方米，近5000户居民喜迁新居，没有一人上访。当有人问到他“和谐拆迁”秘诀是什么，他总是笑着说：“我们的成功主要归功于政府的信任。如果没有区政府和局领导的理解和支持，再好的回迁方案也很难进行下去。”他用行动诠释了回迁的公正、公开、公平，实现了和谐拆迁，赢得了民心，同时在全市拆迁行业中打出了自己的“阳光品牌”。
加强建设 铸就“钢铁队伍”
张绍波始终坚信“打铁先要自身硬”这句老话。要向好政策、好方案要效果，就必须有一支高素质、“防腐蚀”、执行力强的拆迁队伍。
他从建立健全拆迁公司规章制度做起，严格要求从拆迁到回迁的过程中建立包括拆迁印证单、拆迁号、拆迁安置补偿协议、相关人员身份证复印件、回迁预分单、准住通知单等在内的完备的档案资料，并严格了拆迁印证单需经开发商、拆迁人和被拆迁人三方共同签字方可生效的一系列制度。此外，他非常重视队伍的廉政建设，每次拆迁前张绍波都要对拆迁队伍进行两项培训，即业务培训和廉政教育。通过业务培训，拆迁人员既全面掌握拆迁方案和相关法律、法规，又能正确的进行宣传、解释和答疑；通过邀请区纪委同志为工作人员上警示教育课，坚决杜绝“楼盖起来，拆迁干部倒下去”的问题出现。几年来，在张绍波的队伍中没有出现过一例因拆迁工作而出现的“事故”，而且多名职工因表现突出还获得了区劳动模范、沈阳市房产系统廉政建设标兵等多项荣誉称号。
张绍波正是凭借了专业的眼光、高超的政策水平和优质的管理成为全区拆迁工作中的领军人物，他以平和的心态面对自己走过的和将走的负重之路，他用所有的精力和热情，为全区的发展乐章谱写一个序曲、一段前奏，但正是这短短的序曲和前奏，蕴涵了无限的华美与和谐，引领我们进入更加和谐的华美乐章。 |
